組織設計の原則
応用情報の問題をやってて、興味深い問題があったのでメモ。http://www.ap-siken.com/kakomon/22_haru/q75.html
■例外の原則(権限委譲の原則) * 上司は日常反復的な業務処理を下位レベルの者に委譲し、例外的業務に専念すべき →上が余裕がなくなると、組織として破綻する。。。 ■統制範囲の原則(スパンオブコントトロール) * 1人の管理者が直接的に管理できる部下の人数には限界がある(目安:6~12人) * これを超えると管理効率が低下する
■例外の原則(権限委譲の原則) * 上司は日常反復的な業務処理を下位レベルの者に委譲し、例外的業務に専念すべき →上が余裕がなくなると、組織として破綻する。。。 ■統制範囲の原則(スパンオブコントトロール) * 1人の管理者が直接的に管理できる部下の人数には限界がある(目安:6~12人) * これを超えると管理効率が低下する