■ はじめに
https://dk521123.hatenablog.com/entry/2019/10/31/222447
の続き。 かなりボリュームが大きくなってしまったので、分冊。 今回は、「スクラム チーム（Scrum Team）」について扱う。
目次
【１】スクラム チーム（Scrum Team） １）1 Teamの適正人数 【２】登場人物 １）プロダクト・オーナー ２）スクラムマスター ３）開発チーム ４）ステークホルダー (チーム外)
【１】スクラム チーム（Scrum Team）
１）1 Teamの適正人数
* 理想のチーム規模：3～10人 (開発者の人数は、8人程度まで)
補足：実際の現実的なチーム規模感
* 個人的な意見としては、4～5人（多くて6人）位がいいと思う => 実際に、9人でやっているが、大きくスピード感的に厳しい * 2002年のハーバードの研究（※）でも、 最適なチーム規模は平均 4.6人らしい。 ※ Hackman, J Richard Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances （チームをリードする: パフォーマンスを高めるステージの設定） Harvard Business Press、2002年
https://scruminc.jp/scrum-at-scale/guide/
【２】登場人物
１）プロダクト・オーナー(Project Owner; PO)
* プロダクトの責任者 => 製品開発における方向性を決める責任者 * チームに1名
個人的な意味
* 正直、ベンチャー以外の実際の日本の現場では、 本当の意味（製品開発における方向性を決める責任者）での POって存在は難しい（いない？）のかなっと、、、 => 以下のサイトの記事が結構面白いので一読する価値はあると思う
https://scrummaster.jp/downloads/Why-Scrum-Isnt-Making-Your-Company-Very-Agile-jp.pdf
２）スクラムマスター (Scrum Master; SM)
* 開発作業を円滑に進めるための調整役 * チームに1名
アジャイルコーチについて
* 違いがあいまいみたい。
３）開発チーム
* 手を動かすメンバー * チームに1～9? 名
４）ステークホルダー (チーム外)
* プロダクトに対して利害関係を持つスクラムチーム以外の人
例
* 社内の上司・他部門 * プロダクトの利用者 * スポンサー など
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